- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
- Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
- Главная
- Продукция
- Решения 1С
- Строительство, девелопмент, ЖКХ
- 1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2
1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2
array(55) { ["NAME"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["~NAME"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["PREVIEW_TEXT"]=> string(566) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предназначено для повышения эффективности, конкурентоспособности и рентабельности предприятий, осуществляющих выполнение девелоперских проектов, включающих инвестирование, проектирование, строительство, эксплуатацию и продажу объектов недвижимости." ["~PREVIEW_TEXT"]=> string(566) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предназначено для повышения эффективности, конкурентоспособности и рентабельности предприятий, осуществляющих выполнение девелоперских проектов, включающих инвестирование, проектирование, строительство, эксплуатацию и продажу объектов недвижимости." ["DETAIL_TEXT"]=> string(1974) "
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
- Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
" ["~DETAIL_TEXT"]=> string(1974) "
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
- Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
" ["DETAIL_PICTURE"]=> array(18) { ["ID"]=> string(4) "2970" ["TIMESTAMP_X"]=> object(Bitrix\Main\Type\DateTime)#376 (1) { ["value":protected]=> object(DateTime)#373 (3) { ["date"]=> string(26) "2021-10-21 16:37:07.000000" ["timezone_type"]=> int(3) ["timezone"]=> string(13) "Europe/Moscow" } } ["MODULE_ID"]=> string(6) "iblock" ["HEIGHT"]=> string(3) "242" ["WIDTH"]=> string(3) "209" ["FILE_SIZE"]=> string(4) "7207" ["CONTENT_TYPE"]=> string(10) "image/jpeg" ["SUBDIR"]=> string(10) "iblock/4f4" ["FILE_NAME"]=> string(36) "4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ORIGINAL_NAME"]=> string(36) "714150d9e6f60fde26f1d8729e92b7c5.jpg" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["HANDLER_ID"]=> NULL ["EXTERNAL_ID"]=> string(32) "49108202b41f7467fe3e8a5d14b963c1" ["~src"]=> bool(false) ["SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["UNSAFE_SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ALT"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" } ["~DETAIL_PICTURE"]=> string(4) "2970" ["ID"]=> string(3) "886" ["~ID"]=> string(3) "886" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["~IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["IBLOCK_SECTION_ID"]=> string(2) "95" ["~IBLOCK_SECTION_ID"]=> string(2) "95" ["DETAIL_TEXT_TYPE"]=> string(4) "html" ["~DETAIL_TEXT_TYPE"]=> string(4) "html" ["PREVIEW_TEXT_TYPE"]=> string(4) "html" ["~PREVIEW_TEXT_TYPE"]=> string(4) "html" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "21.10.2021 16:37:07" ["~TIMESTAMP_X"]=> string(19) "21.10.2021 16:37:07" ["ACTIVE_FROM"]=> NULL ["~ACTIVE_FROM"]=> NULL ["LIST_PAGE_URL"]=> string(9) "/product/" ["~LIST_PAGE_URL"]=> string(9) "/product/" ["DETAIL_PAGE_URL"]=> string(98) "/product/resheniya-1s/stroitelstvo-development-zhkkh/1s-development-i-upravlenie-nedvizhimostyu-2/" ["~DETAIL_PAGE_URL"]=> string(98) "/product/resheniya-1s/stroitelstvo-development-zhkkh/1s-development-i-upravlenie-nedvizhimostyu-2/" ["LANG_DIR"]=> string(1) "/" ["~LANG_DIR"]=> string(1) "/" ["CODE"]=> string(44) "1s-development-i-upravlenie-nedvizhimostyu-2" ["~CODE"]=> string(44) "1s-development-i-upravlenie-nedvizhimostyu-2" ["EXTERNAL_ID"]=> string(3) "886" ["~EXTERNAL_ID"]=> string(3) "886" ["IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["~IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["LID"]=> string(2) "s1" ["~LID"]=> string(2) "s1" ["NAV_RESULT"]=> bool(false) ["DISPLAY_ACTIVE_FROM"]=> string(0) "" ["IPROPERTY_VALUES"]=> array(4) { ["SECTION_PAGE_TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["ELEMENT_PAGE_TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["SECTION_META_TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["ELEMENT_META_TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" } ["FIELDS"]=> array(4) { ["NAME"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["PREVIEW_TEXT"]=> string(566) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предназначено для повышения эффективности, конкурентоспособности и рентабельности предприятий, осуществляющих выполнение девелоперских проектов, включающих инвестирование, проектирование, строительство, эксплуатацию и продажу объектов недвижимости." ["DETAIL_TEXT"]=> string(1974) "
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
- Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
- Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
" ["DETAIL_PICTURE"]=> array(19) { ["ID"]=> string(4) "2970" ["TIMESTAMP_X"]=> object(Bitrix\Main\Type\DateTime)#371 (1) { ["value":protected]=> object(DateTime)#372 (3) { ["date"]=> string(26) "2021-10-21 16:37:07.000000" ["timezone_type"]=> int(3) ["timezone"]=> string(13) "Europe/Moscow" } } ["MODULE_ID"]=> string(6) "iblock" ["HEIGHT"]=> string(3) "242" ["WIDTH"]=> string(3) "209" ["FILE_SIZE"]=> string(4) "7207" ["CONTENT_TYPE"]=> string(10) "image/jpeg" ["SUBDIR"]=> string(10) "iblock/4f4" ["FILE_NAME"]=> string(36) "4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ORIGINAL_NAME"]=> string(36) "714150d9e6f60fde26f1d8729e92b7c5.jpg" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["HANDLER_ID"]=> NULL ["EXTERNAL_ID"]=> string(32) "49108202b41f7467fe3e8a5d14b963c1" ["~src"]=> bool(false) ["SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["UNSAFE_SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["SAFE_SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ALT"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" } } ["PROPERTIES"]=> array(106) { ["LINK_REGION"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "336" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Регион" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "100" ["CODE"]=> string(11) "LINK_REGION" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2740" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(12) "Регион" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["SHOW_ON_INDEX_PAGE"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "337" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(60) "Отображать в слайдере на главной" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "200" ["CODE"]=> string(18) "SHOW_ON_INDEX_PAGE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "216" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19639" ["VALUE"]=> string(4) "Да" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> string(4) "Да" ["VALUE_XML_ID"]=> string(3) "YES" ["VALUE_SORT"]=> string(3) "500" ["VALUE_ENUM_ID"]=> string(3) "195" ["~VALUE"]=> string(4) "Да" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(60) "Отображать в слайдере на главной" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["PRICE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "338" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(8) "Цена" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "210" ["CODE"]=> string(5) "PRICE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "55" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "13664" ["VALUE"]=> string(11) "От 96 000" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(11) "От 96 000" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(8) "Цена" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["PRICEOLD"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "339" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(21) "Старая цена" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "220" ["CODE"]=> string(8) "PRICEOLD" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "59" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(80) "Отображается зачеркнутой в карточке товара" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(21) "Старая цена" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["FILTER_PRICE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "340" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(30) "Цена для фильтра" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "230" ["CODE"]=> string(12) "FILTER_PRICE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "651" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(294) "Необходима для фильтрации по цене и подсчета общей суммы. Автоматически заполняется из свойства "Цена". Для корректной работы сайта не удаляйте данное свойство." ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19642" ["VALUE"]=> string(5) "96000" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(5) "96000" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(30) "Цена для фильтра" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["ARTICLE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "341" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(14) "Артикул" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "250" ["CODE"]=> string(7) "ARTICLE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "79" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "Y" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(14) "Артикул" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["DOCUMENTS"]=> &array(36) { ["ID"]=> string(3) "342" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(18) "Документы" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "260" ["CODE"]=> string(9) "DOCUMENTS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "F" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(2) "87" ["FILE_TYPE"]=> string(51) "doc, txt, rtf, xls, xlsx, docx, pdf, jpg, png, jpeg" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "Y" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(18) "Документы" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BNR_TOP_BG"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "343" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(31) "Фоновая картинка" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "270" ["CODE"]=> string(10) "BNR_TOP_BG" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "F" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "793" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(31) "Фоновая картинка" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BLOG_POST_ID"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "344" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(56) "ID поста блога для комментариев" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "280" ["CODE"]=> string(12) "BLOG_POST_ID" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2495" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(56) "ID поста блога для комментариев" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BLOG_COMMENTS_CNT"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "345" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(45) "Количество комментариев" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "290" ["CODE"]=> string(17) "BLOG_COMMENTS_CNT" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2496" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(45) "Количество комментариев" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["CODE_TEXT"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "346" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(21) "Цвет текста" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "300" ["CODE"]=> string(9) "CODE_TEXT" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "801" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(21) "Цвет текста" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["FORM_QUESTION"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "347" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(71) "Показывать кнопку "Задать вопрос"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "310" ["CODE"]=> string(13) "FORM_QUESTION" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "80" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19640" ["VALUE"]=> string(1) "Y" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> string(1) "Y" ["VALUE_XML_ID"]=> string(3) "YES" ["VALUE_SORT"]=> string(3) "500" ["VALUE_ENUM_ID"]=> string(3) "198" ["~VALUE"]=> string(1) "Y" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(61) "Показывать кнопку "Задать вопрос"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["FORM_ORDER"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "348" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(63) "Показывать кнопку "В корзину"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "320" ["CODE"]=> string(10) "FORM_ORDER" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "81" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19641" ["VALUE"]=> string(1) "Y" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> string(1) "Y" ["VALUE_XML_ID"]=> string(3) "YES" ["VALUE_SORT"]=> string(3) "500" ["VALUE_ENUM_ID"]=> string(3) "199" ["~VALUE"]=> string(1) "Y" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(53) "Показывать кнопку "В корзину"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["PHOTOS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "349" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(59) "Галерея под детальной картинкой" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "330" ["CODE"]=> string(6) "PHOTOS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "F" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(2) "66" ["FILE_TYPE"]=> string(24) "jpg, gif, bmp, png, jpeg" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "Y" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(59) "Галерея под детальной картинкой" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BNR_TOP"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "350" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(33) "Отображать баннер" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "340" ["CODE"]=> string(7) "BNR_TOP" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "791" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(33) "Отображать баннер" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BNR_TOP_IMG"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "351" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(33) "Активная картинка" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "350" ["CODE"]=> string(11) "BNR_TOP_IMG" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "F" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(3) "792" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(33) "Активная картинка" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["HIT"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "352" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(19) "Хит продаж" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "380" ["CODE"]=> string(3) "HIT" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "683" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> bool(false) ["VALUE_XML_ID"]=> bool(false) ["VALUE_SORT"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM_ID"]=> bool(false) ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(19) "Хит продаж" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["GALLEY_BIG"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "353" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(59) "Галерея под детальным описанием" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "390" ["CODE"]=> string(10) "GALLEY_BIG" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "F" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "696" ["FILE_TYPE"]=> string(24) "jpg, gif, bmp, png, jpeg" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(59) "Галерея под детальным описанием" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["VIDEO"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "354" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(19) "Файл видео" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "391" ["CODE"]=> string(5) "VIDEO" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(0) { } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "236" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(5) "video" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(15) { ["BUFFER_LENGTH"]=> int(10) ["CONTROLBAR"]=> string(6) "bottom" ["AUTOSTART"]=> string(1) "N" ["VOLUME"]=> int(90) ["SKIN"]=> string(0) "" ["FLASHVARS"]=> string(0) "" ["WMODE_FLV"]=> string(11) "transparent" ["BGCOLOR"]=> string(6) "FFFFFF" ["COLOR"]=> string(6) "000000" ["OVER_COLOR"]=> string(6) "000000" ["SCREEN_COLOR"]=> string(6) "000000" ["SILVERVARS"]=> string(0) "" ["WMODE_WMV"]=> string(10) "windowless" ["WIDTH"]=> string(3) "400" ["HEIGHT"]=> string(3) "300" } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["VALUE"]=> array(1) { [0]=> array(0) { } } ["DESCRIPTION"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> array(1) { [0]=> array(0) { } } ["~DESCRIPTION"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["~NAME"]=> string(19) "Файл видео" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(0) { } } ["VIDEO_IFRAME"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "355" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(28) "Ссылка на видео" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "392" ["CODE"]=> string(12) "VIDEO_IFRAME" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "237" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(28) "Ссылка на видео" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["DELIVERY"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "356" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(39) "Примечание-подсказка" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "393" ["CODE"]=> string(8) "DELIVERY" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2563" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(191) "Показывается в списке товаров рядом с кнопкой "В корзину" и в карточке товара перед описанием для анонса." ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(39) "Примечание-подсказка" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_PROJECTS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "357" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(14) "Проекты" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "400" ["CODE"]=> string(13) "LINK_PROJECTS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(2) "86" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "13" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(14) "Проекты" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["TIZERS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "358" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Тизеры" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "410" ["CODE"]=> string(6) "TIZERS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "695" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "6" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(12) "Тизеры" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_SERVICES"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "359" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Услуги" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "420" ["CODE"]=> string(13) "LINK_SERVICES" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "697" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "32" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(12) "Услуги" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_FAQ"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "360" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(30) "Вопросы и ответы" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "430" ["CODE"]=> string(8) "LINK_FAQ" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "698" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "9" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(30) "Вопросы и ответы" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_SALE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "361" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(28) "Новости и акции" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "440" ["CODE"]=> string(9) "LINK_SALE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "700" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "33" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(28) "Новости и акции" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_GOODS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "362" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Товары" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "450" ["CODE"]=> string(10) "LINK_GOODS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "701" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(12) "Товары" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_PARTNERS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "363" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(16) "Партнеры" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "460" ["CODE"]=> string(13) "LINK_PARTNERS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2471" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "14" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(16) "Партнеры" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_VACANCYS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "364" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(16) "Вакансии" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "470" ["CODE"]=> string(13) "LINK_VACANCYS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2473" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "8" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(16) "Вакансии" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_STAFF"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "365" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(20) "Сотрудники" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "480" ["CODE"]=> string(10) "LINK_STAFF" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2475" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "7" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(20) "Сотрудники" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_REVIEWS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "366" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(29) "Отзывы клиентов" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "490" ["CODE"]=> string(12) "LINK_REVIEWS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2476" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "30" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(29) "Отзывы клиентов" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["STATUS"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "367" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Статус" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(6) "STATUS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2616" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(12) "Статус" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["COLOR_OF_PAINTWORK"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "368" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(54) "Цвет лакокрасочного покрытия" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(18) "COLOR_OF_PAINTWORK" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2620" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(9) "directory" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(5) { ["size"]=> int(1) ["width"]=> int(0) ["group"]=> string(1) "N" ["multiple"]=> string(1) "N" ["TABLE_NAME"]=> string(15) "priority_colors" } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(54) "Цвет лакокрасочного покрытия" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BUTTON1CLASS"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "369" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(61) "Цвет кнопки "Заказать товар"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(12) "BUTTON1CLASS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2635" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(51) "Цвет кнопки "Заказать товар"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BUTTON2CLASS"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "370" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(59) "Цвет кнопки "Задать вопрос"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(12) "BUTTON2CLASS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2637" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(49) "Цвет кнопки "Задать вопрос"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["LINK_TARIFS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "371" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(12) "Тарифы" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(11) "LINK_TARIFS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(4) "2699" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "27" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(12) "Тарифы" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["DEMO"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "442" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2020-04-13 11:18:12" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(8) "Демо" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["CODE"]=> string(4) "DEMO" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(8) "Демо" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["NUM_CHANNELS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "374" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(35) "Количество каналов" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "671" ["CODE"]=> string(12) "NUM_CHANNELS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2486" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(35) "Количество каналов" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["SEATS"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "381" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(50) "Количество посадочных мест" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "678" ["CODE"]=> string(5) "SEATS" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2493" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(50) "Количество посадочных мест" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["COUNTRY"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "382" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(38) "Страна производства " ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "679" ["CODE"]=> string(7) "COUNTRY" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2494" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(38) "Страна производства " ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["GUARANTEE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "387" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(24) "Гарантия, лет" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "684" ["CODE"]=> string(9) "GUARANTEE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2531" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(24) "Гарантия, лет" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["COMMUNIC_PORT"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "388" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(19) "Порт связи" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "685" ["CODE"]=> string(13) "COMMUNIC_PORT" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2532" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(19) "Порт связи" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["INNER_MEMORY"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "389" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(39) "Внутренняя память, Гб" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "686" ["CODE"]=> string(12) "INNER_MEMORY" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2533" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(39) "Внутренняя память, Гб" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BRAND"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "398" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(26) "Производитель" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "694" ["CODE"]=> string(5) "BRAND" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "E" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2580" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(2) "31" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(26) "Производитель" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["BANNER_IMG_ANIMATION"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "400" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(73) "Направление анимации активной картинки" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "696" ["CODE"]=> string(20) "BANNER_IMG_ANIMATION" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(4) "2596" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(73) "Направление анимации активной картинки" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["FACILITIES"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "430" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-31 00:08:28" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(22) "Возможности" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1000" ["CODE"]=> string(10) "FACILITIES" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(4) "HTML" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(1) { ["height"]=> int(200) } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "13667" ["VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(42552) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.<br> Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами). <br> Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним. <br> <strong style="background: 0px 0px;">Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление составом портфелей девелоперских проектов;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление базой объектов недвижимости;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление сделками по недвижимости;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.</li> </ul> <br> <b style="background: 0px 0px;">Дополнительные возможности:<br> </b><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Капитализация объектов девелопмента.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Подсистемы программного продукта:</strong><br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Управление инвестиционно-строительными проектами</strong><br> <br> Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.<br> <br> Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:<br> <br> • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.<br> • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.<br> • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.<br> • Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.<br> • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.). <br> Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта<br> • Планирование структурной декомпозиции проекта<br> • Планирование контрольных событий (вех) проекта<br> • Расчёт календарного плана проекта<br> • Фиксация базового плана проекта<br> • Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Структура проекта</strong><br> <br> План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.<br> <br> • Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.<br> • Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.<br> • Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.<br> <br> Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.<br> <br> Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:<br> <br> • С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.<br> • Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.<br> Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Контрольные точки проекта</strong><br> <br> • Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)<br> • Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта<br> • Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений<br> • Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта<br> • Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы<br> <br> Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта</strong><br> <br> • Планирование поставок проекта<br> • Планирование объемов проекта<br> <br> Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.<br> <br> Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование субподрядов и материальных затрат проекта</strong><br> <br> • Планирование использования материалов проекта<br> • Планирование использования оборудования в проекте<br> • Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта<br> <br> Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.<br> <br> Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование персонала и трудозатрат проекта</strong><br> <br> • Изменение руководителя проектной задачи<br> • Назначение трудовых ресурсов на проект<br> • Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи<br> • Назначение ролей и планирование трудозатрат<br> <br> Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.<br> <br> Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.<br> Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.<br> <br> Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).<br> <br> Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.<br> <br> Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.<br> <br> Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.<br> <br> Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Управление загрузкой и рабочим временем по проектам</strong><br> <br> • Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов<br> • Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах<br> • Учет рабочего времени по проектам<br> <br> Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).<br> Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени. <br> Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов. <br> Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Регистрация фактических данных и событий проекта</strong><br> <br> • Регистрация выполненных объемов<br> • Регистрация затрат материальных ресурсов<br> • Регистрация дополнительных затрат<br> • Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)<br> • Привязка хозяйственных операций к проекту<br> <br> Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.<br> Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".<br> <br> Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта". <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Проектное бюджетирование</strong><br> <br> • Принцип формирования бюджетов проекта<br> • Формирование бюджета доходов и расходов проекта<br> • Формирование бюджета движения денежных средств проекта<br> • Регистрация фактических бюджетов проектов<br> • План-фактный анализ бюджетов проектов<br> <br> Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).<br> <br> Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат<br> Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.<br> <br> Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.<br> Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:</strong><br> <br> • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.<br> • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.<br> <br> Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Диспетчирование проектных работ</strong><br> <br> • Жизненный цикл проектной задачи<br> • Планирование и выполнение работ<br> • Управление рисками в области сроков проектов<br> • Анализ результатов работ<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Задания по проектам</strong><br> <br> Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:<br> <br> • Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.<br> • У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.<br> <br> Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:<br> <br> • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.<br> • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.<br> • Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.<br> • Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.<br> • Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.<br> • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.<br> <br> Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.<br> <br> Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.<br> <br> На уровне проектных работ система позволяет производить:<br> <br> • Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.<br> • Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.<br> • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.<br> Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.<br> <br>" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(40350) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);
- Управление составом портфелей девелоперских проектов;
- Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;
- Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;
- Управление базой объектов недвижимости;
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- Управление сделками по недвижимости;
- Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.
Дополнительные возможности:
- Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";
- Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";
- Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:
- Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;
- Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.
Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;
- Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;
- Капитализация объектов девелопмента.
Подсистемы программного продукта:
Управление инвестиционно-строительными проектами
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчёт календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Контрольные точки проекта
• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта
• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Проектное бюджетирование
• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат
Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Диспетчирование проектных работ
• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(22) "Возможности" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } ["OTRASL"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "440" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-12-22 00:24:00" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(14) "Отрасль" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1000" ["CODE"]=> string(6) "OTRASL" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["VALUE_ENUM_ID"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(14) "Отрасль" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["ZADACHI"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "441" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-12-22 00:24:33" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(41) "Функциональные задачи" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1050" ["CODE"]=> string(7) "ZADACHI" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> bool(false) ["VALUE"]=> bool(false) ["DESCRIPTION"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM"]=> bool(false) ["VALUE_XML_ID"]=> bool(false) ["VALUE_SORT"]=> bool(false) ["VALUE_ENUM_ID"]=> bool(false) ["~VALUE"]=> bool(false) ["~DESCRIPTION"]=> bool(false) ["~NAME"]=> string(41) "Функциональные задачи" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" } ["PURCHASE"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "431" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-31 00:08:28" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(24) "Приобретение" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1100" ["CODE"]=> string(8) "PURCHASE" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(4) "HTML" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(1) { ["height"]=> int(200) } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(24) "Приобретение" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } ["SUPPORT"]=> array(36) { ["ID"]=> string(3) "432" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-31 00:08:28" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(18) "Поддержка" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1200" ["CODE"]=> string(7) "SUPPORT" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(4) "HTML" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(1) { ["height"]=> int(200) } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> NULL ["VALUE"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(18) "Поддержка" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } } ["RANGE_MEASURE"]=> NULL ["WORK_TEMP"]=> NULL ["DIMENSIONS"]=> NULL ["MASS"]=> NULL ["MAX_SPEED"]=> NULL ["MODEL_ENGINE"]=> NULL ["VOLUME_ENGINE"]=> NULL ["WORK_PRESSURE"]=> NULL ["BENDING_ANGLE"]=> NULL ["ENGINE_POWER"]=> NULL ["WORK_SPEED"]=> NULL ["PRESS_POWER"]=> NULL ["MAXIMUM_PRESSURE"]=> NULL ["MAX_SIZE_ZAG"]=> NULL ["BENDING_SIZE"]=> NULL ["MAX_MASS_ZAG"]=> NULL ["POWER_LS"]=> NULL ["V_DVIGATELJA"]=> NULL ["RAZGON"]=> NULL ["PROIZVODITEKNOST"]=> NULL ["CATEGORY"]=> NULL ["RECOMMEND"]=> NULL ["SUPPLIED"]=> NULL ["USERS"]=> NULL ["LANGUAGES"]=> NULL ["DURATION"]=> NULL ["UPDATES"]=> NULL ["MAX_POWER_LS"]=> NULL ["LINK_SERTIFICATES"]=> NULL ["MAX_POWER"]=> NULL ["AGE"]=> NULL ["KARTOPR"]=> NULL ["DEPTH"]=> NULL ["GRUZ"]=> NULL ["GRUZ_STRELI"]=> NULL ["DLINA_STRELI"]=> NULL ["DLINA"]=> NULL ["CLASS"]=> NULL ["KOL_FORMULA"]=> NULL ["MARK_STEEL"]=> NULL ["MODEL"]=> NULL ["POWER"]=> NULL ["VOLUME"]=> NULL ["PROIZVODSTVO"]=> NULL ["SIZE"]=> NULL ["SPEED"]=> NULL ["TYPE_TUR"]=> NULL ["THICKNESS"]=> NULL ["MARK"]=> NULL ["FREQUENCY"]=> NULL ["WIDTH_PROHOD"]=> NULL ["WIDTH_PROEZD"]=> NULL ["WIDTH"]=> NULL ["PLACE_CLOUD"]=> NULL ["TYPE"]=> NULL ["COLOR"]=> NULL } ["DISPLAY_PROPERTIES"]=> array(5) { ["PRICE"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "338" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(8) "Цена" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "210" ["CODE"]=> string(5) "PRICE" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "N" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "55" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "13664" ["VALUE"]=> string(11) "От 96 000" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> string(11) "От 96 000" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(8) "Цена" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["DISPLAY_VALUE"]=> string(11) "От 96 000" } ["FORM_QUESTION"]=> array(38) { ["ID"]=> string(3) "347" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(71) "Показывать кнопку "Задать вопрос"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "310" ["CODE"]=> string(13) "FORM_QUESTION" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "80" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19640" ["VALUE"]=> string(1) "Y" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> string(1) "Y" ["VALUE_XML_ID"]=> string(3) "YES" ["VALUE_SORT"]=> string(3) "500" ["VALUE_ENUM_ID"]=> string(3) "198" ["~VALUE"]=> string(1) "Y" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(61) "Показывать кнопку "Задать вопрос"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["DISPLAY_VALUE"]=> string(1) "Y" } ["FORM_ORDER"]=> array(38) { ["ID"]=> string(3) "348" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(63) "Показывать кнопку "В корзину"" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "320" ["CODE"]=> string(10) "FORM_ORDER" ["DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "L" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "C" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(2) "81" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "Y" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> NULL ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> NULL ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "19641" ["VALUE"]=> string(1) "Y" ["DESCRIPTION"]=> NULL ["VALUE_ENUM"]=> string(1) "Y" ["VALUE_XML_ID"]=> string(3) "YES" ["VALUE_SORT"]=> string(3) "500" ["VALUE_ENUM_ID"]=> string(3) "199" ["~VALUE"]=> string(1) "Y" ["~DESCRIPTION"]=> NULL ["~NAME"]=> string(53) "Показывать кнопку "В корзину"" ["~DEFAULT_VALUE"]=> string(0) "" ["DISPLAY_VALUE"]=> string(1) "Y" } ["VIDEO"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "354" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-30 23:59:55" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(19) "Файл видео" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "391" ["CODE"]=> string(5) "VIDEO" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(0) { } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "Y" ["XML_ID"]=> string(3) "236" ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(5) "video" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(15) { ["BUFFER_LENGTH"]=> int(10) ["CONTROLBAR"]=> string(6) "bottom" ["AUTOSTART"]=> string(1) "N" ["VOLUME"]=> int(90) ["SKIN"]=> string(0) "" ["FLASHVARS"]=> string(0) "" ["WMODE_FLV"]=> string(11) "transparent" ["BGCOLOR"]=> string(6) "FFFFFF" ["COLOR"]=> string(6) "000000" ["OVER_COLOR"]=> string(6) "000000" ["SCREEN_COLOR"]=> string(6) "000000" ["SILVERVARS"]=> string(0) "" ["WMODE_WMV"]=> string(10) "windowless" ["WIDTH"]=> string(3) "400" ["HEIGHT"]=> string(3) "300" } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["VALUE"]=> array(1) { [0]=> array(0) { } } ["DESCRIPTION"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> array(1) { [0]=> array(0) { } } ["~DESCRIPTION"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["~NAME"]=> string(19) "Файл видео" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(0) { } ["DISPLAY_VALUE"]=> string(0) "" } ["FACILITIES"]=> array(37) { ["ID"]=> string(3) "430" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "2019-07-31 00:08:28" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["NAME"]=> string(22) "Возможности" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(4) "1000" ["CODE"]=> string(10) "FACILITIES" ["DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["PROPERTY_TYPE"]=> string(1) "S" ["ROW_COUNT"]=> string(1) "1" ["COL_COUNT"]=> string(2) "30" ["LIST_TYPE"]=> string(1) "L" ["MULTIPLE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> NULL ["FILE_TYPE"]=> string(0) "" ["MULTIPLE_CNT"]=> string(1) "5" ["TMP_ID"]=> NULL ["LINK_IBLOCK_ID"]=> string(1) "0" ["WITH_DESCRIPTION"]=> string(1) "N" ["SEARCHABLE"]=> string(1) "N" ["FILTRABLE"]=> string(1) "N" ["IS_REQUIRED"]=> string(1) "N" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["USER_TYPE"]=> string(4) "HTML" ["USER_TYPE_SETTINGS"]=> array(1) { ["height"]=> int(200) } ["HINT"]=> string(0) "" ["PROPERTY_VALUE_ID"]=> string(5) "13667" ["VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(42552) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.<br> Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами). <br> Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним. <br> <strong style="background: 0px 0px;">Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление составом портфелей девелоперских проектов;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление базой объектов недвижимости;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление сделками по недвижимости;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.</li> </ul> <br> <b style="background: 0px 0px;">Дополнительные возможности:<br> </b><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":</strong><br> <ul style="background: 0px 0px;"> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;</li> <li style="background: url("/local/templates/1c/css/../images/article-ul-li.png") 15px 8px no-repeat;">Капитализация объектов девелопмента.</li> </ul> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Подсистемы программного продукта:</strong><br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Управление инвестиционно-строительными проектами</strong><br> <br> Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.<br> <br> Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:<br> <br> • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.<br> • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.<br> • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.<br> • Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.<br> • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.). <br> Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта<br> • Планирование структурной декомпозиции проекта<br> • Планирование контрольных событий (вех) проекта<br> • Расчёт календарного плана проекта<br> • Фиксация базового плана проекта<br> • Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Структура проекта</strong><br> <br> План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.<br> <br> • Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.<br> • Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.<br> • Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.<br> <br> Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.<br> <br> Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:<br> <br> • С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.<br> • Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.<br> Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Контрольные точки проекта</strong><br> <br> • Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)<br> • Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта<br> • Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений<br> • Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта<br> • Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы<br> <br> Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта</strong><br> <br> • Планирование поставок проекта<br> • Планирование объемов проекта<br> <br> Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.<br> <br> Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование субподрядов и материальных затрат проекта</strong><br> <br> • Планирование использования материалов проекта<br> • Планирование использования оборудования в проекте<br> • Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта<br> <br> Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.<br> <br> Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Планирование персонала и трудозатрат проекта</strong><br> <br> • Изменение руководителя проектной задачи<br> • Назначение трудовых ресурсов на проект<br> • Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи<br> • Назначение ролей и планирование трудозатрат<br> <br> Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.<br> <br> Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.<br> Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.<br> <br> Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).<br> <br> Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.<br> <br> Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.<br> <br> Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.<br> <br> Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Управление загрузкой и рабочим временем по проектам</strong><br> <br> • Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов<br> • Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах<br> • Учет рабочего времени по проектам<br> <br> Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).<br> Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени. <br> Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов. <br> Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Регистрация фактических данных и событий проекта</strong><br> <br> • Регистрация выполненных объемов<br> • Регистрация затрат материальных ресурсов<br> • Регистрация дополнительных затрат<br> • Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)<br> • Привязка хозяйственных операций к проекту<br> <br> Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.<br> Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".<br> <br> Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта". <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Проектное бюджетирование</strong><br> <br> • Принцип формирования бюджетов проекта<br> • Формирование бюджета доходов и расходов проекта<br> • Формирование бюджета движения денежных средств проекта<br> • Регистрация фактических бюджетов проектов<br> • План-фактный анализ бюджетов проектов<br> <br> Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).<br> <br> Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат<br> Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.<br> <br> Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.<br> Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:</strong><br> <br> • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.<br> • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.<br> <br> Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д. <br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Диспетчирование проектных работ</strong><br> <br> • Жизненный цикл проектной задачи<br> • Планирование и выполнение работ<br> • Управление рисками в области сроков проектов<br> • Анализ результатов работ<br> <br> <strong style="background: 0px 0px;">Задания по проектам</strong><br> <br> Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:<br> <br> • Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.<br> • У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.<br> <br> Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:<br> <br> • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.<br> • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.<br> • Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.<br> • Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.<br> • Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.<br> • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.<br> <br> Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.<br> <br> Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.<br> <br> На уровне проектных работ система позволяет производить:<br> <br> • Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.<br> • Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.<br> • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.<br> Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.<br> <br>" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["VALUE_ENUM"]=> NULL ["VALUE_XML_ID"]=> NULL ["VALUE_SORT"]=> NULL ["~VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(40350) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);
- Управление составом портфелей девелоперских проектов;
- Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;
- Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;
- Управление базой объектов недвижимости;
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- Управление сделками по недвижимости;
- Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.
Дополнительные возможности:
- Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";
- Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";
- Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:
- Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;
- Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.
Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;
- Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;
- Капитализация объектов девелопмента.
Подсистемы программного продукта:
Управление инвестиционно-строительными проектами
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчёт календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Контрольные точки проекта
• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта
• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Проектное бюджетирование
• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат
Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Диспетчирование проектных работ
• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~NAME"]=> string(22) "Возможности" ["~DEFAULT_VALUE"]=> array(2) { ["TEXT"]=> string(0) "" ["TYPE"]=> string(4) "HTML" } ["DISPLAY_VALUE"]=> string(40350) "Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);
- Управление составом портфелей девелоперских проектов;
- Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;
- Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;
- Управление базой объектов недвижимости;
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- Управление сделками по недвижимости;
- Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.
Дополнительные возможности:
- Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";
- Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";
- Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:
- Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;
- Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.
Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;
- Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;
- Капитализация объектов девелопмента.
Подсистемы программного продукта:
Управление инвестиционно-строительными проектами
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчёт календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Контрольные точки проекта
• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта
• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Проектное бюджетирование
• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат
Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Диспетчирование проектных работ
• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
" } } ["IBLOCK"]=> array(92) { ["ID"]=> string(2) "34" ["~ID"]=> string(2) "34" ["TIMESTAMP_X"]=> string(19) "22.03.2022 10:59:22" ["~TIMESTAMP_X"]=> string(19) "22.03.2022 10:59:22" ["IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["LID"]=> string(2) "s1" ["~LID"]=> string(2) "s1" ["CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["API_CODE"]=> NULL ["~API_CODE"]=> NULL ["NAME"]=> string(18) "Продукция" ["~NAME"]=> string(18) "Продукция" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["SORT"]=> string(3) "500" ["~SORT"]=> string(3) "500" ["LIST_PAGE_URL"]=> string(9) "/product/" ["~LIST_PAGE_URL"]=> string(9) "/product/" ["DETAIL_PAGE_URL"]=> string(53) "#SITE_DIR#product/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/" ["~DETAIL_PAGE_URL"]=> string(53) "#SITE_DIR#product/#SECTION_CODE_PATH#/#ELEMENT_CODE#/" ["SECTION_PAGE_URL"]=> string(38) "#SITE_DIR#product/#SECTION_CODE_PATH#/" ["~SECTION_PAGE_URL"]=> string(38) "#SITE_DIR#product/#SECTION_CODE_PATH#/" ["CANONICAL_PAGE_URL"]=> string(32) "/product/aspro_priority_catalog/" ["~CANONICAL_PAGE_URL"]=> string(32) "/product/aspro_priority_catalog/" ["PICTURE"]=> NULL ["~PICTURE"]=> NULL ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["~DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION_TYPE"]=> string(4) "text" ["~DESCRIPTION_TYPE"]=> string(4) "text" ["RSS_TTL"]=> string(2) "24" ["~RSS_TTL"]=> string(2) "24" ["RSS_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~RSS_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["RSS_FILE_ACTIVE"]=> string(1) "N" ["~RSS_FILE_ACTIVE"]=> string(1) "N" ["RSS_FILE_LIMIT"]=> NULL ["~RSS_FILE_LIMIT"]=> NULL ["RSS_FILE_DAYS"]=> NULL ["~RSS_FILE_DAYS"]=> NULL ["RSS_YANDEX_ACTIVE"]=> string(1) "N" ["~RSS_YANDEX_ACTIVE"]=> string(1) "N" ["XML_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["~XML_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["TMP_ID"]=> string(32) "5d4306a2c9f1954d2ebff5bf70daff86" ["~TMP_ID"]=> string(32) "5d4306a2c9f1954d2ebff5bf70daff86" ["INDEX_ELEMENT"]=> string(1) "Y" ["~INDEX_ELEMENT"]=> string(1) "Y" ["INDEX_SECTION"]=> string(1) "Y" ["~INDEX_SECTION"]=> string(1) "Y" ["WORKFLOW"]=> string(1) "N" ["~WORKFLOW"]=> string(1) "N" ["BIZPROC"]=> string(1) "N" ["~BIZPROC"]=> string(1) "N" ["SECTION_CHOOSER"]=> string(1) "L" ["~SECTION_CHOOSER"]=> string(1) "L" ["LIST_MODE"]=> string(0) "" ["~LIST_MODE"]=> string(0) "" ["RIGHTS_MODE"]=> string(1) "S" ["~RIGHTS_MODE"]=> string(1) "S" ["SECTION_PROPERTY"]=> string(1) "Y" ["~SECTION_PROPERTY"]=> string(1) "Y" ["PROPERTY_INDEX"]=> string(1) "Y" ["~PROPERTY_INDEX"]=> string(1) "Y" ["VERSION"]=> string(1) "1" ["~VERSION"]=> string(1) "1" ["LAST_CONV_ELEMENT"]=> string(1) "0" ["~LAST_CONV_ELEMENT"]=> string(1) "0" ["SOCNET_GROUP_ID"]=> NULL ["~SOCNET_GROUP_ID"]=> NULL ["EDIT_FILE_BEFORE"]=> string(0) "" ["~EDIT_FILE_BEFORE"]=> string(0) "" ["EDIT_FILE_AFTER"]=> string(0) "" ["~EDIT_FILE_AFTER"]=> string(0) "" ["SECTIONS_NAME"]=> string(14) "Разделы" ["~SECTIONS_NAME"]=> string(14) "Разделы" ["SECTION_NAME"]=> string(12) "Раздел" ["~SECTION_NAME"]=> string(12) "Раздел" ["ELEMENTS_NAME"]=> string(12) "Товары" ["~ELEMENTS_NAME"]=> string(12) "Товары" ["ELEMENT_NAME"]=> string(10) "Товар" ["~ELEMENT_NAME"]=> string(10) "Товар" ["REST_ON"]=> string(1) "N" ["~REST_ON"]=> string(1) "N" ["EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["~EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["LANG_DIR"]=> string(1) "/" ["~LANG_DIR"]=> string(1) "/" ["SERVER_NAME"]=> string(12) "ibr-kazan.ru" ["~SERVER_NAME"]=> string(12) "ibr-kazan.ru" } ["SECTION"]=> array(1) { ["PATH"]=> array(2) { [0]=> array(31) { ["ID"]=> string(2) "49" ["~ID"]=> string(2) "49" ["CODE"]=> string(12) "resheniya-1s" ["~CODE"]=> string(12) "resheniya-1s" ["XML_ID"]=> string(3) "472" ["~XML_ID"]=> string(3) "472" ["EXTERNAL_ID"]=> string(3) "472" ["~EXTERNAL_ID"]=> string(3) "472" ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["~IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["IBLOCK_SECTION_ID"]=> NULL ["~IBLOCK_SECTION_ID"]=> NULL ["SORT"]=> string(3) "100" ["~SORT"]=> string(3) "100" ["NAME"]=> string(18) "Решения 1С" ["~NAME"]=> string(18) "Решения 1С" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["DEPTH_LEVEL"]=> string(1) "1" ["~DEPTH_LEVEL"]=> string(1) "1" ["SECTION_PAGE_URL"]=> string(22) "/product/resheniya-1s/" ["~SECTION_PAGE_URL"]=> string(22) "/product/resheniya-1s/" ["IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["~IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["GLOBAL_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~GLOBAL_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["IPROPERTY_VALUES"]=> array(4) { ["SECTION_PAGE_TITLE"]=> string(18) "Решения 1С" ["ELEMENT_PAGE_TITLE"]=> string(18) "Решения 1С" ["SECTION_META_TITLE"]=> string(18) "Решения 1С" ["ELEMENT_META_TITLE"]=> string(18) "Решения 1С" } } [1]=> array(31) { ["ID"]=> string(2) "95" ["~ID"]=> string(2) "95" ["CODE"]=> string(30) "stroitelstvo-development-zhkkh" ["~CODE"]=> string(30) "stroitelstvo-development-zhkkh" ["XML_ID"]=> NULL ["~XML_ID"]=> NULL ["EXTERNAL_ID"]=> NULL ["~EXTERNAL_ID"]=> NULL ["IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["~IBLOCK_ID"]=> string(2) "34" ["IBLOCK_SECTION_ID"]=> string(2) "49" ["~IBLOCK_SECTION_ID"]=> string(2) "49" ["SORT"]=> string(3) "500" ["~SORT"]=> string(3) "500" ["NAME"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" ["~NAME"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" ["ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["DEPTH_LEVEL"]=> string(1) "2" ["~DEPTH_LEVEL"]=> string(1) "2" ["SECTION_PAGE_URL"]=> string(53) "/product/resheniya-1s/stroitelstvo-development-zhkkh/" ["~SECTION_PAGE_URL"]=> string(53) "/product/resheniya-1s/stroitelstvo-development-zhkkh/" ["IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_TYPE_ID"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["~IBLOCK_CODE"]=> string(22) "aspro_priority_catalog" ["IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["~IBLOCK_EXTERNAL_ID"]=> string(25) "aspro_priority_catalog_s1" ["GLOBAL_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["~GLOBAL_ACTIVE"]=> string(1) "Y" ["IPROPERTY_VALUES"]=> array(4) { ["SECTION_PAGE_TITLE"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" ["ELEMENT_PAGE_TITLE"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" ["SECTION_META_TITLE"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" ["ELEMENT_META_TITLE"]=> string(58) "Строительство, девелопмент, ЖКХ" } } } } ["SECTION_URL"]=> string(53) "/product/resheniya-1s/stroitelstvo-development-zhkkh/" ["META_TAGS"]=> array(5) { ["TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["ELEMENT_CHAIN"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["BROWSER_TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["KEYWORDS"]=> string(0) "" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" } ["GALLERY"]=> array(1) { [0]=> array(5) { ["DETAIL"]=> array(18) { ["ID"]=> string(4) "2970" ["TIMESTAMP_X"]=> object(Bitrix\Main\Type\DateTime)#376 (1) { ["value":protected]=> object(DateTime)#373 (3) { ["date"]=> string(26) "2021-10-21 16:37:07.000000" ["timezone_type"]=> int(3) ["timezone"]=> string(13) "Europe/Moscow" } } ["MODULE_ID"]=> string(6) "iblock" ["HEIGHT"]=> string(3) "242" ["WIDTH"]=> string(3) "209" ["FILE_SIZE"]=> string(4) "7207" ["CONTENT_TYPE"]=> string(10) "image/jpeg" ["SUBDIR"]=> string(10) "iblock/4f4" ["FILE_NAME"]=> string(36) "4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ORIGINAL_NAME"]=> string(36) "714150d9e6f60fde26f1d8729e92b7c5.jpg" ["DESCRIPTION"]=> string(0) "" ["HANDLER_ID"]=> NULL ["EXTERNAL_ID"]=> string(32) "49108202b41f7467fe3e8a5d14b963c1" ["~src"]=> bool(false) ["SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["UNSAFE_SRC"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["ALT"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" } ["PREVIEW"]=> array(4) { ["src"]=> string(55) "/upload/iblock/4f4/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["width"]=> int(209) ["height"]=> int(242) ["size"]=> string(4) "7207" } ["THUMB"]=> array(4) { ["src"]=> string(76) "/upload/resize_cache/iblock/4f4/60_60_2/4f4f876f052cc882622232fdae22b729.jpg" ["width"]=> int(60) ["height"]=> int(60) ["size"]=> int(2548) } ["TITLE"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" ["ALT"]=> string(79) "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" } } ["CHARACTERISTICS"]=> array(0) { } ["VIDEO"]=> array(0) { } ["VIDEO_IFRAME"]=> array(0) { } ["BRAND_ITEM"]=> array(0) { } }
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предназначено для повышения эффективности, конкурентоспособности и рентабельности предприятий, осуществляющих выполнение девелоперских проектов, включающих инвестирование, проектирование, строительство, эксплуатацию и продажу объектов недвижимости.
От 96 000
Заказать
Задать вопрос
Описание
Возможности
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" позволяет создать единое информационное пространство, отвечающее требованиям корпоративных, российских и международных стандартов в рамках управления экономикой, проектами, объектами и продажами девелоперских компаний.
Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
Дополнительные возможности:
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:
Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
Подсистемы программного продукта:
Управление инвестиционно-строительными проектами
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчёт календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Контрольные точки проекта
• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта
• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Проектное бюджетирование
• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат
Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Диспетчирование проектных работ
• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
Управленческая информация представляется решением в нескольких направлениях - по объектам, проектам, договорам, заказам, подразделениям и т.д., и с точки зрения различных подходов управления - по консолидирующим ключевым показателям (KPI), на уровне проектов и портфелей проектов, на уровне поддерживающих процессов (таких как управление персоналом, экономикой, активами и ресурсами).
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" сопровождает весь цикл жизни объекта, от идеи до продажи или завершения эксплуатации. Данный подход позволяет комплексно управлять деятельностью, и добиваться благоприятных управленческих результатов. Это происходит путем систематического накопления опыта по мере внесения данных, формирования отчетов, принятия решений по ним.
Основные функции, реализуемые при помощи решения "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Управление девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI);
- Управление составом портфелей девелоперских проектов;
- Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения;
- Проектное бюджетирование инвестиционно-строительных проектов;
- Управление базой объектов недвижимости;
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- Управление сделками по недвижимости;
- Управление взаиморасчетами по сделкам и финансовым результатом.
Дополнительные возможности:
- Загрузка и выгрузка данных из системы "MS Project";
- Интеграция с конфигурациями "Документооборот" и "Бухгалтерия предприятия 3.0";
- Возможность интеграции с другими системами управления и учета уровня предприятия.
Решение "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2" предоставляет:
- Руководству девелоперских компаний – актуальную и достоверную структурированную информацию об экономике, проектах и объектах компании в различных разрезах и представлениях;
- Руководителям подразделений, проектов и сотрудникам — инструменты для эффективного планирования, актуализации и учета.
Основные эффекты работы с решением "1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2":
- Улучшение качества работ благодаря введению методологии и работе в единой информационно среде;
- Повышение эффективности работы предприятия при неизменной мощности за счет синергетического подхода и типизации работ над проектами;
- Капитализация объектов девелопмента.
Подсистемы программного продукта:
Управление инвестиционно-строительными проектами
Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.
Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:
• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).
Планирование содержания и сроков инвестиционно-строительного проекта
• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчёт календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"
Структура проекта
План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.
• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.
Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.
Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:
• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.
Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.
Контрольные точки проекта
• Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
• Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
• Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
• Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
• Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы
Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта.
Планирование объемов и поставок инвестиционно-строительного проекта
• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта
Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование субподрядов и материальных затрат проекта
• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта
Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.
Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.
Планирование персонала и трудозатрат проекта
• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач, отличного от руководителя проекта в целом.
Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.
Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.
Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).
Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.
Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.
Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.
Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам
Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).
Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.
Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.
Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.
Регистрация фактических данных и событий проекта
• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту
Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.
Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".
Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".
Проектное бюджетирование
• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов
Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).
Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат
Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.
Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.
Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.
На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:
• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.
Диспетчирование проектных работ
• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ
Задания по проектам
Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:
• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.
Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:
• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.
Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.
Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.
На уровне проектных работ система позволяет производить:
• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.
Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.
Поделиться